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一年來，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在部室和區(qū)域的指導(dǎo)下，公司上下認真貫徹海螺創(chuàng)業(yè)工作會議精神，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力、攻堅克難，狠抓運營質(zhì)量提升、積極推進多種經(jīng)營、千方百計清理賬款，圓滿完成了24年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。并于2025年1月11日10時28分機組實現(xiàn)連續(xù)運行365天，首次邁進集團“365俱樂部”。
保存量、拓新量，持續(xù)推進垃圾保供。為彌補垃圾量不足，公司成立垃圾拓量小組，發(fā)動全員拓量，修訂完善考核激勵措施，激發(fā)全員拓量熱情。遵循“協(xié)議內(nèi)應(yīng)收盡收，協(xié)議外攤開地圖找垃圾”方針，下沉到村鎮(zhèn)一級對1區(qū)3縣1市垃圾產(chǎn)、收、運、處情況進行了全面調(diào)研摸底，并協(xié)調(diào)市縣住建局進行督導(dǎo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾收集率顯著提升，日均進廠量同比增加66噸，處置單價同比上升7元，實現(xiàn)“量價”雙提升。
多措并舉，保障生產(chǎn)穩(wěn)定高效運行。認真借鑒兄弟公司長周期運行經(jīng)驗，狠抓設(shè)備消缺率、點巡檢質(zhì)量，對重點設(shè)備制定故障處置專項預(yù)案，設(shè)備運行穩(wěn)定性明顯提升。針對易結(jié)焦情況，采取二氧化碳爆破在線清焦，延長運行周期。擴建一座冷卻塔，機組效率提升7%，噸發(fā)提高25千瓦。在線更換冷卻塔填料，提高循環(huán)水冷卻效率和真空度，實施循環(huán)水自動加酸改造，降低循環(huán)水排污量，控制循環(huán)水水質(zhì)避免凝汽器結(jié)垢。對一次風(fēng)入口增加進風(fēng)口并完成垃圾坑熱風(fēng)改造，應(yīng)對冬季垃圾發(fā)酵。完成兩臺水封刮板機鏈條在線更換，對外供水管路洪水沖垮段進行了全面加固修復(fù)、定期巡查，及時消除外供電線路樹枝搭接隱患，確保生產(chǎn)供水供電穩(wěn)定可靠。
筑牢底線，確保安全環(huán)保“0”事故。開展特種設(shè)備設(shè)施、消防系統(tǒng)年檢，設(shè)備防雷及職業(yè)危害因素檢測，確保設(shè)備設(shè)施符合國家標(biāo)準要求；定期開展安全環(huán)保綜合大檢查及專項檢查，以查促改，以改促進；制定年度安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等培訓(xùn)計劃并組織實施，保證參培員工全覆蓋；以安全事故應(yīng)急預(yù)案為指導(dǎo)，定期針對性開展應(yīng)急演練，通過演練普及應(yīng)急管理知識；嚴格落實排污許可和環(huán)評要求，控制環(huán)保達標(biāo)排放，各排污總量和環(huán)保標(biāo)記時間全年受控。
凝心聚力，助力公司健康發(fā)展。關(guān)注員工思想動態(tài)、精神狀態(tài)，幫助員工解決生活和工作上的困難，定期組織開展公司員工座談會及后勤委員會，賦予基層員工更多的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及管理權(quán)；開展形式多樣的文體娛樂活動，營造團結(jié)和諧的工作與生活環(huán)境，豐富了員工的業(yè)余生活，讓員工切身感受到公司大家庭帶來的溫暖與關(guān)懷。
