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五月份，公司共計(jì)26臺(tái)機(jī)組邁入“365俱樂(lè)部”。萬(wàn)仞高山始足于穩(wěn)，生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定是效益最大保障。近日，保山海創(chuàng)、雙峰海創(chuàng)、廬江二期、廬江一期、宿州能源5臺(tái)機(jī)組相繼實(shí)現(xiàn)運(yùn)行365天。今年以來(lái)，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議精神要求，全面推行“長(zhǎng)周期運(yùn)行”，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，努力提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平。
一、堅(jiān)持制度為綱，統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)管控。
為進(jìn)一步加強(qiáng)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，公司以效益最大化為中心，抓“兩量”、提質(zhì)效，先后下發(fā)《垃圾焚燒發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行周期獎(jiǎng)懲管理辦法》和《垃圾處置產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效舉措》等文件，通過(guò)獎(jiǎng)懲并舉的方式，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、激發(fā)動(dòng)力。同時(shí)不斷細(xì)化垃圾處置產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效舉措，明晰責(zé)任分工，形成整體聯(lián)動(dòng)、合力管控的良好態(tài)勢(shì)。
二、精細(xì)設(shè)備管理，挖掘潛能增效。
為確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司積極落實(shí)檢修計(jì)劃方案審核，嚴(yán)控非計(jì)劃性停機(jī)，精細(xì)巡例檢和預(yù)檢預(yù)修工作，加大現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”治理，使運(yùn)轉(zhuǎn)率、運(yùn)行周期均有效提高，2024年一季度爐排爐項(xiàng)目平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96%，同比提升1%。雙峰海創(chuàng)作為“365俱樂(lè)部”新成員，近一年共完成了各類技改20余項(xiàng)，解決了爐膛結(jié)焦、煙道堵塞等問(wèn)題，保障機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，持續(xù)推動(dòng)技改降耗，將“算賬經(jīng)營(yíng)”融入生產(chǎn)組織各個(gè)環(huán)節(jié)。廬江海創(chuàng)作為三進(jìn)“365俱樂(lè)部”元老，2023年全年柴油消耗同比大幅度減少。“攤開地圖搶資源”，千方百計(jì)保垃圾量，確保機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行。保山海創(chuàng)開展多元拓量，保障了雙爐長(zhǎng)周期運(yùn)行。
三、強(qiáng)化隱患排查，嚴(yán)守安環(huán)底線。
安全環(huán)保工作是長(zhǎng)周期運(yùn)行的基礎(chǔ)，公司緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)防控，落實(shí)安全生產(chǎn)精細(xì)化、智能化管理，特別對(duì)“365俱樂(lè)部”單位爐膛在線清焦、帶溫帶壓堵漏等危險(xiǎn)作業(yè)加大管控力度。同時(shí)嚴(yán)控環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)環(huán)保基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)排污許可和環(huán)評(píng)要求，控制環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，確保各排污總量和環(huán)保標(biāo)記時(shí)間全年受控。2023年，宿州能源全年開展安全環(huán)保綜合檢查26次，查出問(wèn)題202項(xiàng)，整改率達(dá)100%，做到“有檢查、有整改、有考核”，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保閉環(huán)管理，擰緊了生產(chǎn)運(yùn)行“安全閥”，守牢了長(zhǎng)周期運(yùn)行“平安線”。
四、標(biāo)桿示范引領(lǐng)，對(duì)口幫扶提升。
垃圾發(fā)電項(xiàng)目區(qū)域分布廣，生產(chǎn)指標(biāo)差異大，針對(duì)不同處理工藝、規(guī)模，公司選取上網(wǎng)電量、運(yùn)轉(zhuǎn)率、運(yùn)行周期等標(biāo)桿指標(biāo)，深入挖掘管理質(zhì)量?jī)?yōu)、運(yùn)營(yíng)狀態(tài)好的項(xiàng)目作為典型，形成了比學(xué)趕超的示范效應(yīng)，有效促進(jìn)了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。自2023年3月，公司對(duì)垃圾量不足、發(fā)電量較低、內(nèi)部管理薄弱的區(qū)域，開展重點(diǎn)幫扶，建立公司領(lǐng)導(dǎo)、部室分層分級(jí)包干、區(qū)域內(nèi)部資源傾斜的幫扶機(jī)制。首批幫扶對(duì)象公司，2024年一季度噸上網(wǎng)電量同比增加64%，定點(diǎn)幫扶工作有力提升了項(xiàng)目公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。
隨著垃圾處置產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“運(yùn)營(yíng)為王”階段，完善生產(chǎn)管理、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)指標(biāo)成為重中之重，公司上下要繼續(xù)扎實(shí)基礎(chǔ)管理，健全生產(chǎn)組織和技術(shù)保障體系，嚴(yán)格運(yùn)營(yíng)成本管控，完善提質(zhì)增效舉措，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)雙增雙贏。
